Biz Twitter by 한준성 外

2014-08-18 현존하는 기업 내의 프로세스에 변화를 주려고 하는 행동에 좋은 결과를 내기란 매우 어렵다. 같은 변화를 내부보다 외부에서 하라 하면 상황은 많이 변한다. 그러니 때론 외부를 활용하라. 이는 회사나 자신이 무능해서가 아니라 두려움 때문이다.

한준성 @hananplaza

Group Head of Financial Company/ New Trend & Business/ Journalist/ Human Being

2014-08-14 Design is ‘making change’! 디자인이란 변화를 만드는 것이다.

김영세 @YoungSeKim 이노디자인 대표

2014-08-12 내가 아는 한 글로벌 전략이라는 건 없다. 국가 단위 전략도 미국이나 중국처럼 큰 나라는 주 단위 성 단위 전략을 세분화해서 전개해도 쉽지 않다. 당신 주변에 미국 전문가, 중국 전문가라고 자칭하는 사람이 있다면 그는 절대로 전문가가 아니라고 봐도 된다.

박성혁 @5throck

CC(Creative Commons) Evangelist & PAG Board Member

2014-08-10 드라마 정도전에서 이성계가 정도전에게 왕이 갖춰야 하는 덕목에 대해 묻는 장면이 나온다. 이에 대해 정도전은 “듣고, 참고, 품는 것”이라고. 리더에게는 마땅히 있을 법한데 가장 갖추기 어려운 세 가지 덕목들이 아닐까.

조용범 @bemjaminjoe Building Facebook in Korea

2014-08-13 “자신을 폐쇄하면 비바람은 피할 수 있지만 햇빛은 들어오지 않는다.”

김광현 @kwang82

IT 블로거 광파리. 한국경제신문 한경+부장 겸 IT전문기자

2014-08-12 역시 혁신은 이쪽 업계 전문가로부터 나오기보다는 1) 다른 업계 사람이 그쪽 업계의 노하우를 이쪽 업계에 접목을 시키거나 2) 혹은 이쪽 업계의 초보가 새로운 사고에 기반한 새로운 시도를 해볼 때 나오는 경우가 많은 듯합니다.

이택경 @kyung88 Founder & CEO of Primer 2010∼Now. Founder & CTO of Daum

2014-08-20 “A coach is someone who can give correction without causing resentment.” - John Wooden

코치는 분노를 야기시키지 않고 잘못된 점을 정정해주는 사람이다.-존 우든

Vala AfsharVerified account @ValaAfshar

CMO, Extreme Networks

2014-08-20 “50 years ago, the life expectancy of a firm in the Fortune 500 was around 75 years. Today, it’s less than 15 years”

50년 전에는 포천 500대 기업들의 기대수명이 대략 75년이었다. 요즘은 15년도 안 된다.

Horace Dediu @asymco Historia Scriptor

2014-08-20 A successful entrepreneur must make a business plan before doing anything else

성공적인 사업가는 반드시 어떠한 다른 것들을 하기 이전에 앞서 사업 계획구상의 확립이 필요하다.

Harvey Mackay @HarveyMackay

Official Twitter - NY Times #1 BestSelling Author of Swim With The Sharks

2014-08-20 “Success is the ability to go from failure to failure without losing your enthusiasm.”-Winston Churchill

성공은 열정을 놓지 않으며 실패에 실패를 거듭하며 나아가는 능력이다. - 윈스턴 처칠

Dave RamseyVerified account @DaveRamsey

New York Times best-selling author and host of The Dave Ramsey Show